Moove Chain – Gestão e Consultoria em Supply Chain Ltda.
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BR-05802-140 São Paulo – SP
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www.moovechain.com.br
Há 20 anos atuamos em Supply Chain em empresas multinacionais (food, beverage & pharma) e desde então temos contribuído significativamente com nosso expertise no diagnóstico e soluções para:
1. Identificação apropriada do estágio do SCM e potenciais recomendações de ajustes e evolução ao SCS (Supply Chain Stage);
2. Identificação, recomendações de melhorias e padronização da Qualidade dos Processos (TQM/PDCA) ao longo da cadeia;
3. Identificação e solução à problemas de desequilíbrios de estoques e falta de produtos (Back Logs);
4. Treinamento das equipes com foco área a área e sua na visão macro, conhecimento e identificação do seu papel dentro do SCM.
5. Desenvolvimento de soluções e/ou realização terceirizada da gestão de ativos e logística reversa baseado no SCEAM¹;
6. Desenvolvimento de metodologia na melhoria do grau de Satisfação dos Clientes identificados através do NPS²;
7. Análise estratégica de logística nacional e internacional para escolha dos melhores custos e modais junto a business partners;
8. Execução, conciliação de inventários cíclicos e recomendações para problemas de faltas de acurácia;
9. Gestão terceirizada (3PL) de equipes para atuar em qualquer área do SCM;
10. Estudo de lay-outs e fluxos operacionais de CDs com foco no aumento da produtividade operacional;
Empresas aonde já aplicamos nossa experiência: Coca-Cola, Unilever, McCain Foods, Chiesi Pharma, Glenmark Pharma, Brambles and Heineken.
Nossa experiência gera realmente Resultados significativos! Contate-nos!
(1) SCEAM: Strategic Concept of Efficient Asset Management
(2) NPS: Net Promoter Score
Over 20 years working in Supply Chain Management focused on multinational companies we’ve been contributing with our expertise in the diagnosis and deliver solutions to:
1. Appropriate identification of the SCM stage and potential recommendation for adjustments and evolution into the SCS (Supply Chain Stages);
2. Identification, recommendation for improvement and standardization of the process along the chain applying tools based on the Total Quality Management (TQM);
3. Identification and solutions to solve problems of inventory unbalances and lack of goods (back logs);
4. Training teams with focus on each area and also macro view, knowledge and identification of their role in the SCM.
5. Development of solutions and/or outsourced management of assets and reverse logistics based on SCEAM ¹;
6. Development of methodology to improve customer satisfaction level appointed on NPS ²;
7. Strategic analysis to elect the best modal to export to/from Brazil and region aligned with recognized business partners and best costs;
8. Inventory counts, reconciliation and recommendations through action plans for problems-solving of un-accuracy;
9. Outsourced management (3PL) of workteams in any area of SCM;
10. Case study of lay-outs and operational flows design for DCs with focus on increasing operational productivity;
Companies where we already applied our experience: Coca-Cola, Unilever, McCain Foods, Chiesi Pharma, Glenmark Pharma, Brambles and Heineken.
Our experience and deep knowledge of the Brazilian market really brings significant results! Contacte us!
(1) SCEAM: Strategic Concept of Efficient Asset Management
(2) NPS: Net Promoter Score