Moove Chain – Gestão e Consultoria em Supply Chain Ltda.


Food - Agricultural, Automotive, Consumer Goods, Foreign Trade, Foreign Consulting, Business Development, Educ. and Training, Energy, Pharmaceutical - Health, Chemical Industry, Textile Industry, Services - Other, Transportation - Logistics

 

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Há 20 anos atuamos em Supply Chain em empresas multinacionais (food, beverage & pharma) e desde então temos contribuído significativamente com nosso expertise no diagnóstico e soluções para:

 

1.     Identificação apropriada do estágio do SCM e potenciais recomendações de ajustes e evolução ao SCS (Supply Chain Stage);

2.     Identificação, recomendações de melhorias e padronização da Qualidade dos Processos (TQM/PDCA) ao longo da cadeia;

3.     Identificação e solução à problemas de desequilíbrios de estoques e falta de produtos (Back Logs);

4.     Treinamento das equipes com foco área a área  e sua na visão macro, conhecimento e identificação do seu papel dentro do SCM.

5.    Desenvolvimento de soluções e/ou realização terceirizada da gestão de ativos e logística reversa baseado no SCEAM¹;

6.     Desenvolvimento de metodologia na melhoria do grau de Satisfação dos Clientes identificados através do NPS²;

7.     Análise estratégica de logística nacional e internacional para escolha dos melhores custos e modais junto a business partners;

8.     Execução, conciliação de inventários cíclicos e recomendações para problemas de faltas de acurácia;

9.     Gestão terceirizada (3PL) de equipes para atuar em qualquer área do SCM;

10.    Estudo de lay-outs e fluxos operacionais de CDs com foco no aumento da produtividade operacional;

 

Empresas aonde já aplicamos nossa experiência: Coca-Cola, Unilever, McCain Foods, Chiesi Pharma, Glenmark Pharma, Brambles and Heineken.

 

Nossa experiência gera realmente Resultados significativos! Contate-nos!

 

(1) SCEAM: Strategic Concept of Efficient Asset Management

(2) NPS: Net Promoter Score


 

Over 20 years working in Supply Chain Management focused on multinational companies we’ve been contributing with our expertise in the diagnosis and deliver solutions to:

 

1.     Appropriate identification of the SCM stage and potential recommendation for adjustments and evolution into the SCS (Supply Chain Stages);

2.     Identification, recommendation for improvement and standardization of the process along the chain applying tools based on the Total Quality Management (TQM);

3.     Identification and solutions to solve problems of inventory unbalances and lack of goods  (back logs);

4.     Training teams with focus on each area and also macro view, knowledge and identification of their role in the SCM.

5.     Development of solutions and/or outsourced management of assets and reverse logistics based on SCEAM ¹;

6.     Development of methodology to improve customer satisfaction level appointed on NPS ²;

7.     Strategic analysis to elect the best modal to export to/from Brazil and region aligned with recognized business partners and best costs;

8.     Inventory counts, reconciliation and recommendations through action plans for problems-solving of un-accuracy;

9.     Outsourced management (3PL) of workteams in any area of SCM;

10.    Case study of lay-outs and operational flows design for DCs with focus on increasing operational productivity;

 

Companies where we already applied our experience: Coca-Cola, Unilever, McCain Foods, Chiesi Pharma, Glenmark Pharma, Brambles and Heineken.

 

Our experience and deep knowledge of the Brazilian market really brings significant results! Contacte us!

 

(1)   SCEAM: Strategic Concept of Efficient Asset Management

(2)   NPS: Net Promoter Score