Moove Chain – Gestão e Consultoria em Supply Chain Ltda.


Alimentício - Agrícola, Automotivo, Bens de Consumo, Comércio Exterior, Consultoria para Estrangeiros, Desenvolvimento de Negócios, Educ. e Treinamento, Energia, Farmacêutico - Saúde, Indústria Química, Indústria Têxtil, Serviços - outros, Transporte - Logística

 

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Há 20 anos atuamos em Supply Chain em empresas multinacionais (food, beverage & pharma) e desde então temos contribuído significativamente com nosso expertise no diagnóstico e soluções para:

 

1.     Identificação apropriada do estágio do SCM e potenciais recomendações de ajustes e evolução ao SCS (Supply Chain Stage);

2.     Identificação, recomendações de melhorias e padronização da Qualidade dos Processos (TQM/PDCA) ao longo da cadeia;

3.     Identificação e solução à problemas de desequilíbrios de estoques e falta de produtos (Back Logs);

4.     Treinamento das equipes com foco área a área  e sua na visão macro, conhecimento e identificação do seu papel dentro do SCM.

5.    Desenvolvimento de soluções e/ou realização terceirizada da gestão de ativos e logística reversa baseado no SCEAM¹;

6.     Desenvolvimento de metodologia na melhoria do grau de Satisfação dos Clientes identificados através do NPS²;

7.     Análise estratégica de logística nacional e internacional para escolha dos melhores custos e modais junto a business partners;

8.     Execução, conciliação de inventários cíclicos e recomendações para problemas de faltas de acurácia;

9.     Gestão terceirizada (3PL) de equipes para atuar em qualquer área do SCM;

10.    Estudo de lay-outs e fluxos operacionais de CDs com foco no aumento da produtividade operacional;

 

Empresas aonde já aplicamos nossa experiência: Coca-Cola, Unilever, McCain Foods, Chiesi Pharma, Glenmark Pharma, Brambles, Heineken, Grupo Mafra, Cremer Farmacêutica, Beckman Coulter, Terracotagres, Hexis Química (Hach Chemicals), TechnoGold e HealthLog.

 

Nossa experiência gera realmente Resultados significativos! Contate-nos!

 

(1) SCEAM: Strategic Concept of Efficient Asset Management

(2) NPS: Net Promoter Score


 

Over 20 years working in Supply Chain Management focused on multinational companies we’ve been contributing with our expertise in the diagnosis and deliver solutions to:

 

1.     Appropriate identification of the SCM stage and potential recommendation for adjustments and evolution into the SCS (Supply Chain Stages);

2.     Identification, recommendation for improvement and standardization of the process along the chain applying tools based on the Total Quality Management (TQM);

3.     Identification and solutions to solve problems of inventory unbalances and lack of goods  (back logs);

4.     Training teams with focus on each area and also macro view, knowledge and identification of their role in the SCM.

5.     Development of solutions and/or outsourced management of assets and reverse logistics based on SCEAM ¹;

6.     Development of methodology to improve customer satisfaction level appointed on NPS ²;

7.     Strategic analysis to elect the best modal to export to/from Brazil and region aligned with recognized business partners and best costs;

8.     Inventory counts, reconciliation and recommendations through action plans for problems-solving of un-accuracy;

9.     Outsourced management (3PL) of workteams in any area of SCM;

10.    Case study of lay-outs and operational flows design for DCs with focus on increasing operational productivity;

 

Companies where we already applied our experience: Coca-Cola, Unilever, McCain Foods, Chiesi Pharma, Glenmark Pharma, Brambles, Heineken, Mafra Group, Cremer Pharmaceuticals, Beckman Coulter, Terracotagres, Hexis Química (Hach Chemicals), TechnoGold and HealthLog.

 

Our experience and deep knowledge of the Brazilian market really brings significant results! Contacte us!

 

(1)   SCEAM: Strategic Concept of Efficient Asset Management

(2)   NPS: Net Promoter Score